ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) ေခါင္းေဆာင္မွန္လွ်င္ ေနာက္လိုက္ရွိရပါမည္။ ေနာက္လိုက္ မ်ားမရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ဟု မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ ေနာက္လိုက္ရွိျခင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အယူအဆအလြဲေလးမ်ားကို ေတြ႕ရေလ့ရွိပါသည္။ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားရွိျခင္း" ႏွင့္ "ေနာက္လိုက္မ်ားရွိျခင္း" သည္ ကြဲျပားျခားနားသည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ ယူဆမိပါသည္။ ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။ "ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။ လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။ အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။ အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။ Let's Fly Together! ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave)
ေခါင္းေဆာင္မွန္လွ်င္
ေနာက္လိုက္ရွိရပါမည္။ ေနာက္လိုက္ မ်ားမရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ဟု
မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ ေနာက္လိုက္ရွိျခင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အယူအဆအလြဲေလးမ်ားကို
ေတြ႕ရေလ့ရွိပါသည္။ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားရွိျခင္း" ႏွင့္
"ေနာက္လိုက္မ်ားရွိျခင္း" သည္ ကြဲျပားျခားနားသည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ ယူဆမိပါသည္။
ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။
"ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။
လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။
လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။
အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။
အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။
Let's Fly Together!
ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။
"ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။
လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။
လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။
အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။
အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။
Let's Fly Together!
ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
ေခါင္းေဆာင္မွန္လွ်င္
ေနာက္လိုက္ရွိရပါမည္။ ေနာက္လိုက္ မ်ားမရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ဟု
မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ ေနာက္လိုက္ရွိျခင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အယူအဆအလြဲေလးမ်ားကို
ေတြ႕ရေလ့ရွိပါသည္။ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားရွိျခင္း" ႏွင့္
"ေနာက္လိုက္မ်ားရွိျခင္း" သည္ ကြဲျပားျခားနားသည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ ယူဆမိပါသည္။
ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။
"ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။
လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။
လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။
အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။
အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။
Let's Fly Together!
ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။
"ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။
လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။
ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။
လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။
အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။
အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။
Let's Fly Together!
ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
Comments
Post a Comment