https://www.facebook.com/pages/Htoo-Ein-Thin/109578622393949?ref=profile&rf=109998992362799
Posts
သာသနာနွစ္(၂၅၅၇)ခုုနွစ္ ေကာဇာသကၠရာဇ္(၁၃၇၅)ခုုနွစ္ ျပာသုုိလ္လျပည့္ေက်ာ္(၃)ရက္၊ (2/2/2014)တနဂၤေႏြေန႔ ထုုိင္းနုုိင္ငံ၊ အုုန္းႏြဲအုုန္းယုုိင္းေဒသ၊ ဖက္ကစင္(၁၂၂)လမ္း၊ စက္ရုုံအလုုပ္ရုုံ ျမန္မာနူိင္ငံသူ/ျပည္သား တုုိင္းရင္းသားညီအကုုိေမာင္နွမမ်ားမွ စုုေပါင္းက်င္းပအပ္ေသာ သက္ရွိထင္ရွားတိပိဋကဆရာေတာ္မ်ားပူေဇာ္ပဲြ အခမ္းအနားအစီအစဥ္မ်ား။ #ဝတ္အသင္းမ်ားမွ တိပိဋကဂုုဏ္ျပဳကဗ်ာမ်ားကုုိ နံနက္(၇)နာရီတြင္ စတင္ရြတ္ဖတ္ပါမည္။ #အခမ္းအနားကုုိ နံနက္(၈)နာရီတြင္ စတင္က်င္းပပါမည္။ ၁) နေမာတႆ(၃)ၾကိမ္ရြတ္ဆုုိ၍ အခမ္းအနားကုုိ စတင္ဖြင့္လွစ္ရန္။ ၂) တိပိဋကပူေဇာ္ပဲြသုုိ႔ ၾကြေရာက္လာၾကကုုန္ေသာ ပရိတ္သတ္အေပါင္းမွ ၾသကာသကန္ေတာ့ခ်ဳိးျဖင့္ ရွိခုုိးဦးခ်ကန္ေတာ့၍ တိပိဋကဆရာေတာ္ အရွင္သူျမတ္မ်ားထံမွ ၾသဝါဒကထာမ်ား အသီးသီးနာယူမွတ္သားရန္။ ၃) လွဴဖြယ္ဝတၳဳအစုုစုုတုုိ႔ကုုိ ဆက္ကပ္လွဴဒါန္းရန္ႏွင့္ ဂုုဏ္ျပဳမွတ္တမ္းလႊာမ်ား ျပန္လည္လကၡံရယူရန္။ (က) သံရုုံးမိသားစုုမ်ားဆက္ကပ္လွဴဒါန္းရန္ႏွင့္ ဂုုဏ္ျပဳမွတ္တမ္းလႊာမ်ားျပန္လည္လကၡံရန္။ (ခ) ထုုိင္းသူေ႒းမိသားစုုမ်ားမွ ဆက္ကပ္လွဴဒါန္းရန္ႏွင့္ ဂုုဏ္ျပဳလႊာမ်ားျပန္လည္လကၡံရန္။ (ဂ) တိပိဋကပူေဇာ္ပဲြျဖ...
ထိိုင္းႏိုင္ငံ ဇူလီယန္ကုမၸဏီမွာ ဒိုင္းမြန္းစတားေရြးခ်ယ္ခံရေသာ နန္းတြင္းဝင္ခြင့္ရေတာ္ဝင္စိန္သရဖူ ဒါရိုက္တာမ်ား
ထိိုင္းႏိုင္ငံ ဇူလီယန္ကုမၸဏီမွာ ဒိုင္းမြန္းစတားေရြးခ်ယ္ခံရေသာ နန္းတြင္းဝင္ခြင့္ရေတာ္ဝင္စိန္သရဖူ ဒါရိုက္တာမ်ား ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူ မန္ေနဂ်ာမ်ား စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာမ်ား သည္ လာမည့္ 5-04-2014 ကုမၸဏီၾကီးႏွစ္ပါတ္လည္ ဆုႏွင္းသဘင္အခန္းအနားပြဲတြင္ ဒိုင္းမြန္းစတားဆု ကို တက္ေရာက္ယူၾက၇မည္ျဖစ္ျပီးမိမိတို႕ အေနႏွင့္ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏို္ပါရန္ စာရင္းကိုထက္မံ အေၾကာင္းၾကားေပးပို႕ ထားပါသည္ သို႕ပါ၍မိမိတို႕ အေနႏွင့္ ဇူလီယန္ကုမၸဏီၾကီးရွိရာ ရံုးခ်ဳပ္သို႕ ၾကိဳတင္သတင္းေပးပို႕ထားၾကရမညိျဖစ္ျပီး ၄င္း အခန္းအနားတြင္ အသင္းသားမ်ားကို လဲ ၾကိဳတင္စာရင္ ေပးပို႕ၾကရန္ အသိေပးေၾကျငာအပ္ပါတယ္ ယၡဳအခန္းအနားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံ မွ ျမန္မာျပည္သား မ်ားပါဝင္ျပီး ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာမ်ားျဖစ္ၾကသည့္ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCMဆရာကိုဘေဖ၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCMဆရာကိုေက်ာခိုင္၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCM ဆရာ ကိုလင္းထိန္ ၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCM ဆရာ ဦးေမာင္ဝင္း၊ Royal Cr...
ထိိုင္းႏိုင္ငံ ဇူလီယန္ကုမၸဏီမွာ ဒိုင္းမြန္းစတားေရြးခ်ယ္ခံရေသာ နန္းတြင္းဝင္ခြင့္ရေတာ္ဝင္စိန္သရဖူ ဒါရိုက္တာမ်ား ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူ မန္ေနဂ်ာမ်ား စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာမ်ား သည္ လာမည့္ 5 ပိုင္း ကုမၸဏီၾကီးႏွစ္ပါတ္လည္ ဆုႏွင္းသဘင္အခန္းအနားပြဲတြင္ ဒိုင္းမြန္းစတားဆု ကို တက္ေရာက္ယူၾက၇မည္ျဖစ္ျပီးမိမိတို႕ အေနႏွင့္ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏို္ပါရန္ စာရင္းကိုထက္မံ အေၾကာင္းၾကားေပးပို႕ ထားပါသည္ သို႕ပါ၍မိမိတို႕ အေနႏွင့္ ဇူလီယန္ကုမၸဏီၾကီးရွိရာ ရံုးခ်ဳပ္သို႕ ၾကိဳတင္သတင္းေပးပို႕ထားၾကရမညိျဖစ္ျပီး ၄င္း အခန္းအနားတြင္ အသင္းသားမ်ားကို လဲ ၾကိဳတင္စာရင္ ေပးပို႕ၾကရန္ အသိေပးေၾကျငာအပ္ပါတယ္ ယၡဳအခန္းအနားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံ မွ ျမန္မာျပည္သား မ်ားပါဝင္ျပီး ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာမ်ားျဖစ္ၾကသည့္ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCMဆရာကိုဘေဖ၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCMဆရာကိုေက်ာခိုင္၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCM ဆရာ ကိုလင္းထိန္ ၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCM ဆရာ ဦးေမာင္ဝင္း၊ Royal Crown Manager ေတာ္ဝင္စိန္သရဖူမန္ေနဂ်ာ RCMဆရာ ကိုျမင့္ဦး ၊...
ဤသို႔အလုပ္လုပ္ၾကသည္
ဤသို႔အလုပ္လုပ္ၾကသည္ ႏွစ္(၅၀) ေက်ာ္အတြင္း ျမန္မာႏိုင္ငံသည္အက်ပ္အတည္းကာလကို စတင္ေက်ာ္လြန္လာခဲ႔ၿပီျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ားကလည္း သူ႔ထက္ငါအလ်င္ျဖင္႔ အေျပးအလႊား စိုင္းျပင္းေနၾကၿပီျဖစ္သည္။ ေစ်းကြက္ စီးပြားေရးတြင္ အဂၤါမျပည္႔စံုေသာ ျဖစ္စဥ္အတြင္း ေရလိုက္ငါးလိုက္ျဖင္႔သာအလုပ္လုပ္ခဲ႔ၾကသူမ်ား၊ အမွန္တ ကယ္ေစ်းကြက္စီးပြားေရးတြင္ မည္မွ်ပညာကိုတန္ဖိုးထားၾကသည္။ မည္မွ်အရည္အေသြးတို႔ကို ျဖည္႔ဆည္းရ ျခင္းအေပၚ မၾကာမီနဖူးေတြ႔၊ ဒူးေတြ႔ေတြ႔ၾကရေတာ႔မည္ျဖစ္သည္။ အခြင္႔အလမ္းအေျချပဳစီးပြားေရးႏွင္႔ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈကို အဓိကထားရေသာ လြတ္လပ္ေစ်းကြက္တို႔၏ အကြာအျခားကိုလည္း ေကာင္းစြာလက္ဆြဲ ႏႈတ္ ဆက္ခြင္႔ႀကံဳရေတာ႔မည္ျဖစ္သည္။ ေမးစရာေမးခြန္းမွာမည္သို႔အလုပ္လုပ္ၾကမည္နည္းဟူေသာေမးခြန္း ျဖစ္၏။ အလုပ္အကိုင္႐ွာေဖြေပးေသာ ေအဂ်င္စီမ်ား ေပၚထြက္လာမည္ျဖစ္ၿပီး၊ အလုပ္လုပ္ခ်င္သူမ်ားကို သင္႔ ေလ်ာ္ရာ လုပ္ငန္းမ်ားႏွင္႔ခ်ိတ္ဆက္ေပးပါလိမ္႔မည္။ သင္႔ေလ်ာ္ရာလုပ္ငန္းမ်ားႏွင္႔ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး လူေတြ႔စစ္ေမး ေသာအခါမွ “အင္း” “အဲ” ျဖင္႔ေနာက္ေၾကာင္းျပန္ခဲ႔ၾကပါလွ်င္...တန္ဖိုး႐ွိေသာအခ်ိန္မ်ားစြာ ဆံုး႐ႈံးရပါလိမ္႔မည္။ ကၽြမ္းက်င္ရာက...
“ကံ” ဆိုတာ “အယ္အိုစီ” လား ဗုဒၶဘာသာေတြအေနနဲ႔ “ကံ” ဆိုတဲ႔ ေ၀ါဟာရကမစိမ္းလွတဲ႔စကားလံုးပါ။ အဲဒီလိုပဲစီမံခန္႔ခြဲေရးဘာသာရပ္ကို ေလ႔လာခဲ႔သူေတြအေနနဲ႔လည္း LOC ဆိုတဲ႔ Locus of Control ဆိုတဲ႔ အသံုးအႏႈန္းကလည္း သိပ္စိမ္းလွၾကမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ “ကံ” ကို ေစတနာအရင္းခံေသာ ေဆာင္ရြက္မႈရဲ႕ရလဒ္လို႔ ေယဘုယ်သိထားၾကတယ္။ ေကာင္း တာေတြကို ေစတနာေကာင္းနဲ႔ အရင္းခံေဆာင္ရြက္ခဲ႔ရင္ ေကာင္းမႈေတြကို တစ္ခ်ိန္မွာျပန္ၿပီး ခံစားရမယ္။ အဲ သလိုပဲ ေစတနာမွားနဲ႔ မေကာင္းတာေတြကို ေဆာင္ရြက္ခဲ႔ရင္လည္း တစ္ခ်ိန္မွာမေကာင္းတာကိုျပန္ၿပီးခံစားရပါ လိမ္႔မယ္။ အဲဒါကိုတူေသာအက်ဳိးေပးလို႔ဆိုပါတယ္၊ ဥပမာ-သူတစ္ပါးက်န္းမာပါေစဆိုတဲ႔ ေစတနာေကာင္းနဲ႔ ေဆးလွဴရင္ကိုယ္႔က်န္းမာေရးလည္းေကာင္းတတ္ၿပီး၊ အသက္ရွည္တာမ်ဳိးလိုဥပမာေပးႏိုင္ပါလိမ္႔မယ္၊ ကိုယ္က အင္အားႀကီးေနတုန္းအင္အားငယ္တဲ႔သူကိုအႏိုင္က်င္႔ခဲ႔မယ္ဆိုရင္တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္မွာကိုယ္႔ထက္အင္အားႀကီးတဲ႔သူက ကိုယ္႔ကိုျပန္ၿပီးအႏိုင္က်င္႔မွာအေသအခ်ာပါပဲ။ အယ္အိုစီ LOC ဆိုတဲ႔ Locus of control ကို the perceived site of the controlling influence in a person’s life and environment လို႔ အဓိပၸာယ္ဖ ြင္႔ပါတယ္။ ေျ...
တရားမွ်တတဲ့ ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္း အစစ္အမွန္ (ဆရာသုတ) ယုန္နဲ႔လိပ္ အေျပးၿပိဳင္တဲ့ ပံုျပင္ကို အားလံုးၾကားဖူးၾကမယ္ ထင္ပါတယ္။ ယုန္က အေျပးျမန္ ေပမယ့္ ၿပိဳင္ဘက္ တစ္ဖက္သားကို အထင္ေသး တယ္။ ေကာင္းေကာင္းမေျပးဘဲ လမ္းခုလတ္မွာ အိပ္ေနတာနဲ႔ ႐ံႈးသြား တယ္။ လိပ္ကေတာ့ တစ္ေ႐ြ႕ေ႐ြ႕သာ သြားႏိုင္ေပမယ့္ လံု႕လကို မေလွ်ာ့ဘဲ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ မ႐ွိတဲ့အေျခအေနမွာ အႏိုင္မခံ အ႐ံႈးမေပးဘဲ ၿပိဳင္တဲ့အတြက္ ယုန္ကိုအႏိုင္ယူႏုိင္ခဲ့တယ္။ ဟိုဟိုသည္သည္ေလွ်ာက္စဥ္းစား မေနဘဲ လက္ငင္းလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ကို အာ႐ံုစူး စိုက္ၿပီး လံု႕လ၀ီရိယအျပည့္နဲ႔ ႀကိဳးစားတဲ့အခါ မယံုၾကည္ႏုိင္ေလာက္ ေအာင္ ႀကီးမားတဲ့ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရလာႏုိင္တယ္၊ ေျဖးေျဖးမွန္မွန္ ႀကိဳးစားတဲ့ သူကိုေလွ်ာ့တြက္လို႔မရ ဘူးဆိုတဲ့သင္ခန္းစာကိုေပးတဲ့အင္မတန္လူသိ မ်ားတဲ့ပံုျပင္ကေလးပါ။ ဒီေနရာမွာ တစ္ခုသတိျပဳရ မွာက ယုန္နဲ႔လိပ္ အေျပးၿပိဳင္တဲ့ပြဲ ဟာ ၿပိဳင္ဖက္ ၂ ဦးစလံုးကကိုယ္စြမ္း ဥာဏ္စြမ္း႐ွိသေ႐ြ႕ မီးကုန္ယမ္း ကုန္အားထုတ္ႀကိဳးပမ္း ယွဥ္ၿပိဳင္ခဲ့ ၾကတဲ့ပြဲမဟုတ္ဘူးဆိုတာပါပဲ။ လက္ ေတြ႕ဘ၀မွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အထင္ ႀကီး၊ တစ္ဖက္သားကိုအထင္ေသး ၿပီး႐ွိတဲ့အစြမ္းကို အကုန္မထုတ္...
ေကာင္းေသာစကားမ်ားကို ဆုိၾကရင္းျဖင့္ (ေနဇင္လတ္)
ေကာင္းေသာစကားမ်ားကို ဆုိၾကရင္းျဖင့္ (ေနဇင္လတ္) ျမန္မာမႈနယ္ပယ္တြင္ “ႏႈတ္ ေၾကာင္႔ေသ၊ လက္ေၾကာင္႔ေၾက” ဟူေသာအဆံုးအမ႐ွိသည္။ မဂၢင္ ႐ွစ္ပါးတြင္မွန္ကန္ေသာ၊ ေကာင္း ျမတ္ေသာစကားကို ဆိုေစျခင္းငွာ “သမၼာ၀ါစာ” ျဖစ္ရမည္ဟု ဘုရားက ေဟာထားခဲ႔၏။ ေ႐ွးရာဇ၀င္တြင္ “ငါ႔တူ ေနာင္သား” ဟူေသာစကား တစ္ခြန္းေၾကာင့္ တစ္ခ်ိန္တြင္ပ်က္ စီးခဲ့ရေသာ ဧကရာဇ္အေၾကာင္း ငယ္စဥ္ကသမိုင္းတြင္ သင္ၾကားခဲ႔ရ ဖူးသည္။ ယေန႔ သတင္းနည္းပညာ ထြန္းကားတိုးတက္လာေသာေခတ္ တြင္တစ္ဦးခ်င္းပင္မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ စကားေျပာရန္မလိုေတာ့။ျပည္တြင္း သာမကကမၻာႀကီး၏ အေ႐ွ႕ျခမ္းႏွင္႔ အေနာက္ျခမ္းတို႔ စကားစျမည္ႏိုင္ ၾကေလၿပီ။ အသံၾကားလိုလွ်င္လည္း ရသလို၊ ႐ုပ္ကိုျမင္လိုလွ်င္လည္း ရ သည္၊ သာမန္အားျဖင့္ စကားေျပာ သလို စာျဖင့္ေရး၍ တစ္ဦးႏွင္႔ တစ္ဦးေျပာႏိုင္ၾကသလို၊ တစ္ဦးမွအမ်ား ကိုလည္း ေျပာႏိုင္ေရးႏိုင္ၾကေသာ ေခတ္ျဖစ္၏။ အထူးသျဖင္႔လူတိုင္း ကိုင္ေဆာင္ေသာလက္ကိုင္ဖုန္းမ်ား တြင္ ကင္မရာပါ၀င္လာသည္ ျဖစ္ ၍ဆိတ္ကြယ္ရာတို႔တြင္ ေျပာေသာ စကားမ်ားကိုပင္ ႐ုပ္+သံဖမ္းကာ လူမႈကြန္ရက္အေပၚ မိနစ္ပိုင္းအတြင္းတစ္ေလာကလံုးသိေအာင္ ေဖာက္သည္ခ်ႏိုင္သည္ျဖစ္၍ဆိတ္...
ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္ (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave)
ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္ (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) ေခါင္းေဆာင္မႈ ဆိုသည္မွာ အဘယ္နည္း။ “အဓိပၸာယ္သိမွအဓိပၸာယ္ရွိမည္” ဆိုသည့္ စကား အတိုင္း ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အဓိပၸာယ္ကိုလည္း ရွင္းရွင္း လင္းလင္း သိျမင္ရန္ အေရးႀကီးပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အယူအဆေပါင္း မ်ားစြာရွိပါသည္။ ပညာရွင္မ်ား အသီးသီးကလည္း အဓိပၸာယ္အမ်ိဳးမ်ိဳး ဖြင့္ဆိုထားၾက ပါသည္။ “ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို ၿပီးေျမာက္ေစရန္ အတြက္လူအမ်ားႏွင့္အတူပူးတြဲ၍ ျဖစ္ေစ၊လူအမ်ားမွတစ္ဆင့္ျဖစ္ေစ ဦးေဆာင္လုပ္ ကိုင္ေနျခင္းျဖစ္သည္”” ဟုဆိုၾကပါသည္။ “ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္သုိ႔ အေရာက္ ခ်ီတက္ႏုိင္ေရးအတြက္ လူအမ်ားကို လႊမ္းမိုးဆြဲေဆာင္ႏိုင္ျခင္း” ဟုလည္း အခ်ိဳ႕က ဖြင့္ဆိုၾကပါသည္။ “ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ အဖြဲ႕ အစည္း၏ ပန္းတိုင္ကို လွမ္းကိုင္ႏိုင္ ေစေရး အတြက္ လႈပ္ရွားႀကိဳးစား ေဆာင္ရြက္ခ်က္ျဖစ္ၿပီး အဖြဲ႕၀င္ မ်ားကို စုစည္းလႈံ႔ေဆာ္ႏိုင္သည့္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးျဖစ္သည္” ဟု လည္း ဆိုၾကပါသည္။ ဤဖြင့္ဆိုခ်က္မ်ားကို ...
ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) ေခါင္းေဆာင္မွန္လွ်င္ ေနာက္လိုက္ရွိရပါမည္။ ေနာက္လိုက္ မ်ားမရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ဟု မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ ေနာက္လိုက္ရွိျခင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အယူအဆအလြဲေလးမ်ားကို ေတြ႕ရေလ့ရွိပါသည္။ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားရွိျခင္း" ႏွင့္ "ေနာက္လိုက္မ်ားရွိျခင္း" သည္ ကြဲျပားျခားနားသည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ ယူဆမိပါသည္။ ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။ "ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ားကို အလုပ္ တာ၀န္မ်ားၿပီးေျမာက္ေရးအတြက္ ေစခိုင္းႏိုင္ေသာ၊ အမိန္႔ေပးႏိုင္ေသာ အာဏာပါ၀ါရရွိထားရံုမွ်ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟုမသတ္မွတ္ ႏုိင္ေသးပါ။ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး မျဖစ္လာႏိုင္ေသးပါ။ ထိုသူသည္ သူ႔လုပ္ငန္း၊ သူ႔ဌာန၏ "အႀကီးအကဲ" သာ ျဖစ္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ "အာဏာပါ၀ါ" ႏွင့္ မ်ားစြာမသက္ဆိုင္ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအစစ္အမွန္သည္ "ၾသဇာပါ၀ါ" ျဖင့္သာမ်ား စြာသက္ဆိုင္ပါသည္။ "အာဏာပါ၀ါ" ရွိၿပီး "ၾသဇာပါ၀ါ"မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ အစစ္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ အႀကီးအကဲသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ အာဏာပါ၀ါသည္ ရာထူး၊ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ၾသဇာ ပါ၀ါရွိျခင္းသည္ အရည္အေသြး၊ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စိတ္ႏွလံုးသား ျမင့္ျမတ္မႈေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ရာထူးအဆင့္အတန္း (Position) မရွိလွ်င္အာဏာပါ၀ါ (Power) လည္း မရွိေတာ့ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြး ရွိသူသည္ ရာထူးအဆင့္အတန္း မလိုပါ။ အခ်ိန္မေရြး၊ ေနရာမေရြး ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းသည္ "အႀကီး အကဲ" မ်ား၏ ဦးေဆာင္မႈ (Leading) ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူတစ္စုကို ဦးစီးဦးေဆာင္မႈ (Leading) လုပ္ေနသူတိုင္းအား ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ေပးေနသူ ေခါင္းေဆာင္ (Leader) ဟုသတ္မွတ္၍ မရႏိုင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္သိမ္ေမြ႕နက္နဲလြန္းလွပါသည္။ လူအမ်ား ကို ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုစိတ္မ်ားျဖစ္ ေပၚလာေအာင္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကို စြမ္းအားေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္လႈံ႕ေဆာ္ႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ လူအမ်ားကိုပါ၀ါအင္အားႏွင္႔ အုပ္မိုးျခင္း (Power over People) မဟုတ္ဘဲ လူအမ်ားႏွင့္ ပါ၀ါအင္အားစြမ္းအား ထြက္ရွိရန္ အတူတကြစြမ္းေဆာင္ျခင္း (Power with People) ျဖစ္ပါသည္။ လက္ရွိတြင္ အႀကီးအကဲျဖစ္ေနေသာ သူတိုင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ားျဖစ္လာေစရန္ အားထုတ္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ သည္။ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိေသာအႀကီးအကဲသည္သူ႔လက္ေအာက္ရွိလူအမ်ားကိုေနာက္လိုက္မ်ားျဖစ္လာေစရန္အသြင္ေျပာင္း သည္။ လြမ္းမိုး ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ ေပ်ာ္ရႊင္တက္ႂကြမႈေတြ ျဖစ္ေပၚ လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ သည္။ အႀကီးအကဲ တစ္ဦးသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသလာပါ က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ခ်စ္ခင္မႈမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္သည္။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ၾကည္ညိဳေလးစားမႈမ်ား၊ ခ်စ္ခင္မႈမ်ား၊ ယံုၾကည္မႈမ်ားကို ေငြေၾကးျဖင့္၀ယ္ယူ၍မရႏိုင္ပါ။ အာဏာပါ၀ါျဖင့္ လည္း အတင္းအက်ပ္မရယူႏိုင္ပါ။ လက္နက္ျဖင့္လည္း ရႏိုင္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတို႔၏ ႏွလံုးသားျဖင့္သာ အရယူႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။ ထိုအခါလက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားသည္ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားျဖစ္လာၾကမည္မွာ မလြဲေပ။ အႏွစ္ခ်ဳပ္ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ေနာက္တြင္ ေနာက္ လုိက္ေကာင္းမ်ား ရွိတတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ား မရွိလွ်င္ မိမိ၏ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးလိုအပ္ခ်က္မ်ား ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ "တပည့္ မေကာင္း၊ ဆရာ့ေခါင္း" ဆိုသလို "ေနာက္လိုက္ မေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း"၊ "အဖြဲ႕အစည္းမေကာင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ေခါင္း" သာျဖစ္လိမ့္မည္။ ထို႔ေၾကာင့္ "ေနာက္လိုက္ေကာင္း မ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ" ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ မႈအရည္အေသြးေတြကို အျမဲတေစ ျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ အထူး လိုအပ္ပါသည္။ Let's Fly Together! ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)
ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) ေခါင္းေဆာင္မွန္လွ်င္ ေနာက္လိုက္ရွိရပါမည္။ ေနာက္လိုက္ မ်ားမရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ဟု မသတ္မွတ္ႏိုင္ပါ။ ေနာက္လိုက္ရွိျခင္း ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အယူအဆအလြဲေလးမ်ားကို ေတြ႕ရေလ့ရွိပါသည္။ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားရွိျခင္း" ႏွင့္ "ေနာက္လိုက္မ်ားရွိျခင္း" သည္ ကြဲျပားျခားနားသည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ ယူဆမိပါသည္။ ေနာက္လိုက္ (Followers) မ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္ မွ ထက္ထက္သန္သန္ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္လိုသည့္သူမ်ား ျဖစ္ၿပီးလက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားသည္ သူတို႔၏အႀကီးအကဲလက္ေအာက္ တြင္အလုပ္တာ၀န္ မ်ားကို၀တၱရားအရၿပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကသူမ်ားျဖစ္သည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။ "ေနာက္လိုက္" ႏွင့္ "လက္ေအာက္ငယ္သား" တို႔ မတူညီ ၾကသလို "ေခါင္းေဆာင္" ႏွင့္ "အႀကီးအကဲ" သည္လည္း မတူညီၾကပါ။ ကြဲျပားျခား နားပါသည္။ "ေနာက္လိုက္မ်ား" ရွိေသာသူသည္ "ေခါင္းေဆာင္" ျဖစ္၍ "လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား" ရွိသူသည္ "အႀကီးအကဲ" သာျဖစ္ပါလိမ့္မည္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ လူအမ်ား...
ယုံၾကည္ထိုက္ေသာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေစဖုိ႔ (ဖူးေက်ာ္ဇင္ (Future Wave)) ေခါင္းေဆာင္မ်ား ထိပ္တန္းဆိုသည့္ ေနရာသုိ႔ေရာက္ရွိလာၾကသည္ မွာ စြမ္းအားျပည့္၀ေသာ ႏွလံုးသားႏွင့္စိတ္ဓါတ္ကို ပိုင္ဆိုင္ထားၾက၍ ျဖစ္သည္။ ထိုစိတ္ဓါတ္ႏွင့္ ႏွလံုးသားမရွိလွ်င္ ယံုၾကည္ကိုးစားထိုက္ေသာ ထိပ္တန္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ လံုး၀မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ ယံုၾကည္ ထိုက္သူျဖစ္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တိုင္း၏အသက္ေသြးေၾကာျဖစ္သည္။ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္တိုင္း၏ စြမ္းအားတစ္ခုလည္း ျဖစ္သည္။ ကမၻာ့ေက်ာ္ၾကားထိပ္သီးေခါင္းေဆာင္ႀကီးမ်ားသည္သူတို႔ဦးေဆာင္ ရာ နယ္ပယ္ေလာကႀကီးကို သူတို႔၏အေကာင္းဆံုးစြမ္းရည္မ်ားျဖင့္ ေပးဆပ္ေန ၾကၿပီး ေလာကႀကီးအတြင္းရွိ အေကာင္းဆံုးဆိုသည့္ စြမ္းရည္မ်ား ကို အရယူေနၾကပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္လိုသူတိုင္းသည္ မိမိကိုယ္ကိုစြမ္းအားမ်ားျပည့္၀ေနေအာင္ အစဥ္အၿမဲျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ လိုအပ္ သလို ျပည့္၀လာေသာစြမ္းအားမ်ားကိုလည္း မိမိအဖြဲ႕အစည္း အတြက္ ေကာင္းစြာ ေပးဆပ္အသံုးခ်ရပါမည္။ ထိုသုိ႔ အသံုးခ်မွသာ အဖြဲ႕အစည္း ၏ ယံုၾကည္ထိုက္ေသာ၊ အားကိုးထိုက္ေသာသူျဖစ္ပါလိမ့္မည္။ လူအမ်ား၏ အစစ္အမွန္ယံုၾကည္မႈကို လက္ခံရရွိျခင္း သည္ ...
အိမ္ေထာင္ဖက္ရွာပုံပမာ အလုပ္ရွာဖို႔လိုတယ္
အိမ္ေထာင္ဖက္ရွာပုံပမာ အလုပ္ရွာဖို႔လိုတယ္ (ဆရာသုတ) တစ္ခါက လူသူမနီး ေတာႀကီးထဲက ျမစ္ကမ္းနံေဘး တစ္ေနရာမွာ ေလာကီတန္ခိုးေတြရေနတဲ့ ရေသ့ႀကီးတစ္ပါး ေနပါသတဲ့။ တစ္ေန႔ေတာ့ ရေသ့ႀကီး ေလာကီတန္ခိုးေတြကို ေလ့က်င့္ေနခ်ိန္မွာ အနားကႂကြက္တြင္းထဲမွာေနတဲ့ ႂကြက္ကေလး တစ္ေကာင္ထြက္လာ ၿပီး ေနပူစာလံႈတယ္။ ႂကြက္ကေလးကို ေကာင္းကင္ အျမင့္ႀကီးမွာ ပ်ံေနတဲ့ စြန္ငွက္တစ္ေကာင္ကျမင္လို႔ ထိုးသုတ္ဖို႔ ခ်ိန္႐ြယ္ေနတာကို ႂကြက္ကေလးက မသိ႐ွာဘူး။ ရေသ့ႀကီးက ထိုင္ေနရင္း ဒီႂကြက္ကေလး ငါမကယ္ရင္ ေသေတာ့မွာပဲဆိုၿပီး စြန္ငွက္ မထိုးသုတ္ႏုိင္ေအာင္ “လူအျဖစ္ကို ေျပာင္းေစ” လို႔ ႐ုတ္ခ်ည္း တန္ခိုးဖန္ဆင္း လိုက္ပါသတဲ့။ ႂကြက္ကေလးက အမကေလးဆိုေတာ့ လူမိန္းကေလးအျဖစ္ကို ေျပာင္းလဲသြားတယ္။ အဲဒီႂကြက္ကေလးတစ္ျဖစ္လဲ မိန္းကေလးကို မႂကြက္လို႔ဘဲေခၚၾကပါစို႔။ စြန္ငွက္အစားခံရမယ့္ေဘးရန္က လြတ္ေျမာက္သြားလို႔ မႂကြက္က ရေသ့ႀကီးကို ေက်းဇူးတင္ၿပီး ရေသ့ႀကီးရဲ႕သမီးအျဖစ္ ေ၀ယ်ာ၀စၥေတြလုပ္ၿပီးေနရင္း အင္မတန္ ေခ်ာေမာလွပတဲ့ မိန္းကေလး ျဖစ္လာပါသတဲ့။ ရေသ့ႀကီးရဲ႕ သမီးဆိုၿပီး မႂကြက္ကို လက္ဆက္ခ်င္သူေတြလည္း အမ်ားႀကီးေပၚလာတယ္။ အဲဒီထဲမွာ တစ္ေလာကလံုးကို အလင္းေရာင...
ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔ သင္ယူစို႔ (Learn to Lead) (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) vol.2,No.30
ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔ သင္ယူစို႔ (Learn to Lead) (ဖူးေက်ာ္ဇင္ Future Wave) vol.2,No.30 ေခါင္းေဆာင္အစစ္ဟူသည္ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေမြးဖြားလာျခင္းမဟုတ္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္ရန္ အဆက္မျပတ္ သင္ယူေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ယူ ခဲ့ၾကျခင္းသာ ျဖစ္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ လိုသူတိုင္းသည္ သင္ယူေလ့က်င့္ျခင္းအားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ျဖစ္လာႏုိင္သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈအေၾကာင္းကိုသိခ်င္ပါသည္ဟုဆိုလွ်င္ တစ္ရက္ တည္းႏွင့္ျပတ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးျဖစ္လို ပါက တစ္သက္တာ အခ်ိန္ေပးရပါလိမ့္မည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) အေၾကာင္းကို သိေစရန္ သင္ၾကားေပးႏုိင္ေသာ္လည္း ေခါင္းေဆာင္ (Leader) တစ္ေယာက္ျဖစ္ရန္ သင္ၾကားေပး႐ံုျဖင့္မရႏိုင္ပါ။ ေရကူးျခင္း အတတ္ပညာကို ကုန္းေပၚမွာ သင္ေပး႐ံုျဖင့္ ေရကူးခ်န္ပီယံ တစ္ေယာက္ျဖစ္မလာႏိုင္ျခင္းႏွင့္ တူသည္။ ပညာသင္ၾကားေရး စနစ္အေပၚ ေလ့လာမႈအရ ဖတ္႐ႈသင္ယူျခင္းႏွင့္ ပို႔ခ်သင္ယူျခင္းသည္ ထိေရာက္မႈ အနည္းဆံုးျဖစ္ၿပီး ထိ ေရာက္မႈ အျမင့္ဆံုးအဆင့္မွာ"အေတြ႕အႀကံဳမ်ားရရွိလာေစရန္ ေလ့က်င့္ျခင္း"...